Orhei-Vit, cea mai mare întreprindere din Moldova specializată în prelucrarea fructelor și legumelor, se pregătește să achiziționeze o parte din activele Natur Bravo. Tranzacția nu a fost încă aprobată, însă a ridicat deja o întrebare esențială pentru Consiliul pentru Concurență: ce se va întâmpla cu furnizorii și angajații întreprinderii din Cuprișani după ce activele producătorului aflat în dificultate vor trece în proprietatea unui actor mai important de pe piață.

Orhei-Vit a notificat Consiliul pentru Concurență cu privire la concentrarea planificată pe 4 februarie. În urma unei analize preliminare, autoritatea de reglementare a ajuns la concluzia că, după finalizarea tranzacției, furnizorii de fructe și legume care colaborau cu Natur Bravo ar putea pierde accesul la piața de desfacere. Pentru sectorul agricol, acesta reprezintă un risc fundamental: în țară există puține întreprinderi de prelucrare, iar posibilitatea de a vinde recolta depinde adesea nu numai de preț, ci și de existența unui cumpărător capabil să preia volumele necesare.

Pentru a risipi temerile autorității de reglementare, Orhei-Vit a propus un pachet de angajamente. În termen de trei luni de la obținerea autorizației, compania este pregătită să trimită oferte de colaborare tuturor furnizorilor actuali ai Natur Bravo. Refuzul va fi posibil doar din motive obiective — de exemplu, dacă produsele nu corespund cerințelor de calitate, furnizorul nu este în măsură să asigure volumul convenit sau și-a încetat activitatea.

Un angajament mai important se referă la volumele de achiziții. Orhei-Vit promite ca, pe parcursul a trei ani, să achiziționeze anual de la actualii furnizori ai Natur Bravo cel puțin 90% din volumul mediu de fructe și legume pe care întreprinderea l-a achiziționat de la aceștia în ultimii trei ani. Compania a declarat, de asemenea, că va aplica aceleași criterii de evaluare, termene de plată, condiții de achiziție și politică de prețuri tuturor furnizorilor — atât celor proprii, cât și celor preluați de la Natur Bravo. 

Un set separat de angajamente se referă la fabrica din Kupchin. Orhei-Vit este pregătită să angajeze toți angajații întreprinderii care doresc să-și continue activitatea, să le asigure condiții de muncă adecvate, programe de dezvoltare profesională și remunerații la nivelul pieței. Dacă Consiliul pentru Concurență va fi de acord cu modelul propus, compania va trebui să prezinte rapoarte de două ori pe an cu privire la îndeplinirea angajamentelor.

De fapt, autoritatea de reglementare încearcă nu să blocheze concentrarea, ci să limiteze eventualele consecințe negative ale acesteia. Este o abordare revelatoare: în sine, transferul activelor către un proprietar mai puternic poate menține producția, locurile de muncă și achizițiile de materii prime agricole. Însă, în același timp, concentrarea sporește dependența fermierilor de deciziile unui singur mare procesator.

Rezultatele financiare ale celor două companii explică logica economică a tranzacției. Orhei-Vit a încheiat anul 2025 cu venituri din vânzări de 717,7 milioane de lei și un profit net de 49,5 milioane de lei. În ciuda scăderii veniturilor cu 15% și a profitului cu 30,8%, întreprinderea a rămas profitabilă și și-a menținut amploarea activității: compania administrează unități de producție în Orhei, Briceni și Caușeni, o exploatație agricolă și asigură locuri de muncă pentru peste o mie de persoane.

Situația Natur Bravo este mult mai complexă. Veniturile întreprinderii s-au redus de la 314,6 milioane de lei în 2024 la 263,8 milioane de lei în 2025. Pierderea netă pentru aceeași perioadă a crescut de la 3,6 milioane la 25,5 milioane de lei. Adică nu este vorba doar de extinderea Orhei-Vit, ci de trecerea unei părți din activele producătorului aflat în dificultate financiară sub controlul celui mai mare jucător din industrie.

Pentru piață, acest lucru înseamnă o concentrare și mai mare a sectorului de prelucrare. Pentru Natur Bravo, tranzacția poate reprezenta o modalitate de a-și păstra activele funcționale. Pentru Kupchin, este o șansă de a menține locurile de muncă. Pentru fermieri, aceasta reprezintă o oportunitate de a nu-și pierde cumpărătorul, dar, în același timp, și riscul de a deveni și mai dependenți de o singură întreprindere mare.

Tocmai de aceea, nu aprobarea tranzacției în sine va avea o importanță decisivă, ci conținutul și controlul obligațiilor. Garanția de achiziție a 90% din volumele anterioare este valabilă doar pentru trei ani. La încheierea acestei perioade, Orhei-Vit va putea revizui relațiile cu furnizorii fără restricții speciale, dacă Consiliul Concurenței nu va prevedea un alt mecanism.

Tranzacția dintre Orhei-Vit și Natur Bravo evidențiază o problemă mai amplă a sectorului agroalimentar moldovenesc: întreprinderile slabe își pierd treptat autonomia, iar producția se concentrează în mâinile companiilor care dispun de capital, de piețe de desfacere și de capacitatea de a face față sezoanelor nefavorabile. O astfel de consolidare poate spori eficiența sectorului, dar numai cu condiția ca, odată cu activele neprofitabile, să nu dispară concurența, locurile de muncă și piața garantată pentru producătorii locali. //21.07.2026 – InfoMarket.